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共创大学首期文化沙龙举行


  2011年3月31日晚,云顶西餐厅,共创大学第一期文化沙龙正式举行。集团董事长谢辉领衔,高管20余人出席,集团首席文化与品牌战略顾问、共创大学常务校长梁中国先生主持沙龙晚宴。
西式文化沙龙在集团历史上尚属开创之举,晚宴在轻松愉快的氛围中进行,大家就共创企业文化展开了积极热烈的讨论。以下是各位公司高管的精彩发言摘要:

 


  1、集团人力资源部部长黄卫华:我们公司是一个多元化发展的集团公司,公司发展需要经历从人治到法治再到文(化)治三个阶段,如何形成规范化文化,是需要我们共同思考的。        


  2、共创神舟科技董事长梁小生:我觉得我们共创应该提炼一种“家”文化。让员工自动自发,实现人本管理。员工是公司的第一客户,公司把员工当子女,伴随公司一起成长,就像一个大家庭一样。付出、责任、拼搏、包容,应该是“家”文化的核心内涵。


  3、集团公司常务副总经理王文团:我认为集团的企业文化体系可以从“共创”两个字展开去探索,可以包含两层含义。一是和谐,包括与股东和谐、与员工和谐、与客户和谐三个方面,前两个方面目前集团还是做得不错的,但与客户的和谐还有很大的提升空间。以房地产板块为例,我们在确定户型、价位、建筑风格时有主动走向市场,调研客户的需求是什么吗?当客户有抱怨时我们能耐心倾听,快速响应吗?二是分享,包括价值观分享、能力分享、财富分享。这三个方面目前都做得不够好,一个企业允许有多种价值观,但只能有一种主流价值观来指导整个企业的制度和行为准则,目前集团内部的财富分享机制也尚未建立,只有企业给予全体员工失业发展的平台,员工知道只要我努力就能得到我想要的明确的回报,企业额的凝聚力自然而然就增强了。
  4、共创物业公司总经理张春涛:老板的思路如何贯彻执行下去,体现企业的执行力。这是我们目前面临最大的困惑。                     
  5、天一金岳矿业有限公司董事长周达苏:制度是硬件,企业文化是软件,大家拥有共同的理念和价值观,规章制度才能自觉执行下去。企业文化不到位,制度执行也不到位。共创的文化的核心价值观应该潜移默化到每一位员工的灵魂中去,并且简明表述让大家都深刻记住。我同意梁总提炼的“家”文化,把员工当家人、客户都做家人一样关心,“共创”二字反映的就是核心价值观:共同创造,这也是“家”的内涵外延。企业文化是企业管理的一种方式,管的是员工的心。从制度管理到文化管理,是一个长期渐进的过程。
  6、内控部部长张连生:企业内部流程不能贯彻,细致基础工作不够,执行不到位,是目前共创普遍的问题。提倡全员内控,以企业文化从心管理。
  7、集团总经理助理曾晓斌:公司制度其实还是比较健全的,但是需要流程标准去控制。目前就是因为标准不清晰,所以制度很难贯彻到位。我们要倡导流程标准化,内心提倡“家”文化,但做事还是要倡导制度化。同时,“共创”还要强调“共享”,让员工都清楚,我为公司做了什么,我可以获得什么。
  8、共创医疗器械公司总经理陈珍生:刚刚大家谈到共创的“家”文化,我觉得就意味着无私付出和责任。“共创”二字,对员工来说还意味着平等和机会。
  9、共创商业管理公司总经理贺晓武:家有家法,“家”文化同时也意味着每一个员工对于共创这个大家庭的责权利。                 
  10、共创光伏首席科学家兼技术执行长李廷凯:我在美国21年,深深感觉到,美国能制造一种环境,就是给人以希望!当年我带着80美元去了美国,从普通工程师做到首席研究员,拿着高薪买了房,为什么?因为美国给我一种环境:有奔头!一个国家,一个公司是否强大,关键是看能否吸引人才。共创一定要为大家创造一种环境:人尽其才,物尽其用。
  美国很多大公司发展到一定阶段,都信奉中国老子的一句话,讲究“无为而治”,西方极致的东西往往都是中国的精髓。我认为高科技企业发展不能光靠制度管理,而是要充分发挥员工的创造力和积极性,才能让人才发挥最大的价值。         
  11、集团信息中心主任朱亮:在与光伏公司的工作接触中,我深深感觉到一点,就是集团其它公司缺乏光伏公司的工作精神,职业、专业、敬业、高效,这种氛围不自觉地让我推动自我的工作,这个团队让我真正享受工作的快乐和成就感。所以我倡导集团全体向光伏公司团队的同事学习。           
  12、共创光伏公司总经理芦忠新:文化是一种感觉,一种情怀,是心灵深处的回味,也是发自内心的驱动力。企业文化要依靠管理团队带领出来,管理团队有责任引导公司的文化。我们组建团队首先要选对人,方向理念一致,员工才能在共同的文化作用下愉快地工作,为企业创造更大的价值。             
  13、共创集团财务总监李金苹:一年企业靠运气,十年企业靠经营,百年企业靠文化。共创目前最大的问题是没有从上至下的文化认同感,造成制度执行走样。我们要给员工实现个人价值的平台,才能形成活力,企业文化也才会有生命。
  14、衡运房地产公司总经理罗汉生:说到公司执行力不够的问题,我觉得根源还是没有建立一脉相承的文化价值体系。企业文化属于道德层面的约束,而企业制度是法律层面的约束,两者需要结合贯通。
  15、共创房地产事业部总经理杨利平:企业文化的基础是价值取向要一致,员工要有一致的观念,就是我不是在打工,我是在为自己工作,我的工资是我自己创造的价值。
  16、共创鸿运数码广场总经理王珊珊:我不赞同把“和谐”作为企业文化,“和谐”只是的结果,企业经营的过程是需要磨合的。企业家不是慈善家,共创要大胆改革,就需要倾听社会公众对我们的客观评价。
  17、共创衡阳房地产公司总经理凌飞:每个企业都有自己的文化,企业文化也需要改良,有所扬弃。作为一个民营企业,企业文化是深受老板文化影响的。我觉得共创能做到今天,有三大原因:一是董事长谢总爱学习,因此视野更开阔,思想更超前;二是谢总做事的执着精神,能带领企业进行长跑;三就是低调。这是好的文化和精神,是我们要发扬的优点。而我觉得要摒弃的东西就是公司的“内控文化”,做事你盯我、我盯你,不好。我建议我们共创要建立一种“伙伴文化”——共创、共荣、共享。

  共创集团董事长谢辉先生整晚都在认真倾听大家的踊跃发言。

  谢总表示:“很高兴看到今天开放式沙龙上的热烈讨论,这是一种很好的尝试。文化是对制度的有益补充,是企业的无形资产,文化是一个企业隐性的、不可复制的核心竞争力。我们企业发展到今天十几年了,一直在拓展业务,平时很难静下来思考文化这些深层次的东西。现在集团多元化产业个发展,行业跨度大,如何提炼统一的文化,需要我们好好深思。”
最后,共创大学常务校长、集团首席文化与品牌战略顾问梁中国先生总结了品牌与文化、战略与文化、老板与文化三者的关系,让本期文化沙龙主题得以升华。
我们期待第二期的共创大学文化沙龙更精彩!

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